Diagnóstico

——

Tras el análisis de estos proyectos y el desarrollo de entrevistas con los técnicos municipales de referencia en cada ámbito, se elaboró un Diagnóstico de la ciudad en clave de AUE. Este trata de identificar la situación de partida del municipio con respecto a los objetivos que persigue la Agenda. Gracias a este diagnóstico se conoce qué se ha hecho hasta el momento en Martos en relación con cada uno de los objetivos estratégicos y específicos y qué queda por hacer para conseguirlos.

Se trata, por tanto, de una fotografía de la ciudad, en la que cada Objetivo Estratégico ha sido analizado cuantitativamente (a partir de los Datos Descriptivos que propone la AUE) y cualitativamente (respondiendo a la situación que presenta la Ciudad en relación con cada una de las Líneas de Actuación propuestas por la misma AUE).

Marco Estratégico

——

El mismo se ha construido a partir de los retos, debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se han identificado en el Diagnóstico realizado de la ciudad, en clave de la Agenda Urbana Española.

El Marco Estratégico contempla:

• La misión, es decir, el propósito que se plantea el municipio al afrontar el proceso de planificación estratégica que supone la Agenda Urbana.

• La visión, entendida como las metas que quiere conseguir en el futuro, a través de la Agenda.

• Los objetivos, tanto generales, como sectoriales, que deben conducir al municipio a alcanzar la visión propuesta.

Desde un punto de vista metodológico, la construcción de este Marco Estratégico ha sido posible por la participación y el consenso de los diferentes actores institucionales, sociales, vecinales y ciudadanos/as que han validado tanto los retos surgidos del Diagnóstico, como los posibles proyectos y/o actuaciones que, integrados en el Plan de Acción, deben responder a estos retos y configurarse de acuerdo con los objetivos propuestos.

También, en esta formulación, se han tenido en cuenta los 10 Objetivos Estratégicos; 30 Objetivos Específicos; y 291 Líneas de Actuación que la Agenda Urbana Española (AUE) contempla en su Plan de Acción, articuladas en torno a cuatro grandes dimensiones estratégicas (territorial, medioambiental, económica y social).

Por último, el Marco Estratégico plantea, en su último apartado una alineación entre los Objetivos que establece la Agenda Urbana de Martos en cada una de sus dimensiones y los objetivos específicos de la AUE y objetivos y metas de las dos agendas internacionales de referencia:

– La Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

– La Nueva Agenda Urbana Internacional.

Plan de Acción

——

A partir del “Diagnóstico de la ciudad en clave de la Agenda Urbana Española” y el “Marco Estratégico”, el Equipo Redactor de la Agenda Urbana de Martos trató de identificar proyectos, que hemos denominado como “motores” para distinguirlos de otros de menor impacto y que respondían a los diez objetivos propuestos en la Agenda Urbana Española, recurriendo a diferentes técnicas:

• Algunos de los proyectos se encontraban comprendidos en algunos de los planes sectoriales o territoriales de que disponía la ciudad.

• Otros, han surgido de entrevistas en profundidad que el Equipo Redactor ha mantenido con informantes clave.

Posteriormente, al objeto de contrastar y validar el interés de los proyectos inicialmente identificados, se convocaron tres mesas temáticas a las que se invitaron tanto a las personas entrevistadas como informantes clave, como a la ciudadanía en general. Las Mesas conocieron los proyectos inicialmente identificados por parte del Equipo Redactor en las entrevistas mantenidas y se les ofreció la posibilidad de plantear nuevos proyectos motores que, en opinión de las personas participantes, no estuvieran recogidos. Todos estos proyectos fueron analizados, debatidos e, incluso priorizados, llegando a consensuar un total de 50 proyectos motores.